Ledningsgrupper har en dubbel roll när det kommer till kulturen inom en organisation. För det första har de sin egen ledningsgruppskultur; hur de kommunicerar inom teamet, fattar beslut, sätter upp mål och delar ansvar.

För det andra, eftersom deras beslut påverkar hur resten av organisationen beter sig, har de även förväntningar på hur organisationskulturen i hela organisationen ska vara. Erfarenheten visar att det inte alltid blir som det är tänkt, utan att de individuella teamkulturerna försvarar sitt föredragna sätt att arbeta.

Att utveckla en kultur i en ledningsgrupp kräver:

• Förståelse för varje teammedlem
• Identifiering av styrkan i teamkulturen i dess nuvarande och framtida miljö
• Identifiering av teamkulturens utmaningar i sin nuvarande och framtida miljö
• Identifiering av utvecklingsbehovet
• Identifiering av sätt att få teamkulturen att acceptera förändringarna

Några av de viktigaste aspekterna av olika ledningsgruppskulturer är: kommunikation, beslutsfattande, självförsvar, tillgänglighet och respekt för människor.

LEDNINGSKULTUR I ETT C-TEAM

• Kommunikation bygger på roller och expertis
• Beslut fattas inte, man kommer fram till beslut utifrån analys av fakta som jämförs med de fastställda kriterierna
• Alla har sin roll i teamet och man trampar inte andra på tårna
• Det är ett ”hemligt sällskap” som inte delar med sig av informationen till andra
• Människors åsikter tillfrågas eller uppmärksammas oftast inte

LEDNINGSKULTUR I ETT D-TEAM

• Kommunikationen är kort och fokuserad på måluppfyllelse
• Varje diskussion slutar med ett beslut (ofta taget för snabbt)
• Vi är här tillsammans, men vem som helst i teamet kan utgöra ett hot mot mig
• Dörrarna är stängda för utomstående om vi inte behöver någons kunskap
• Man talar mera om siffror än människor

LEDNINGSKULTUR I ETT I-TEAM

• Syftet med kommunikationen är så många synpunkter som möjligt
• Beslut ska fattas tillsammans (och är ofta kompromisser)
• Var och en måste hjälpas åt, annars kommer organisationen inte att lyckas
• De tar hänsyn till organisationens åsikter men glömmer ofta att be om den
• Respekterar lojaliteten och bidraget från de människor som har varit länge i organisationen

LEDNINGSKULTUR I ETT S-TEAM

• Gott om intern och extern kommunikation (ibland inkonsekvent)
• Beslut baseras på fakta, men också på resultatet av diskussioner
• Teammedlemmar försvarar inte sitt eget område utan ber ivrigt om stöd
• De gillar att ge intryck av att alla är välkomna att stödja dem
• Mycket uppmärksamhet ägnas åt hur man bäst introducerar besluten till organisationen

FinxS rapporter för teamkulturer gör en analys av de naturliga beteende-och kommunikationsstilar som påverkar ledningsgruppen och därmed hela organisationen.

Ledarskap 52 är en analys av 52 naturliga beteende-och kommunikationsstilar som påverkar ledarskapet.

Har du läst så här långt?