Att hantera en teamkultur kräver bland annat att man förstår teammedlemmarna och historien bakom varje teammedlem. Teamets berättelse (teamets kultur) är summan av medlemmarnas berättelser (personliga kulturer).

Kulturen i ett team är den referensram som medlemmarna i en grupp anser fördelaktig för att överleva när de hanterar sin speciella gemensamma omgivning och därför har behållit och överfört den till följande generationer.

Kulturen delas av alla eller nästan alla medlemmar i teamet. De medlemmar som har varit i teamet längre förmedlar kunskapen och respekten för kulturen till de nyare medlemmarna.

Kultur definierar:

• Hur medlemmarna kommunicerar
• Vad som är, och inte är lämpligt
• Hur medlemmen relaterar till andra människor
• Hur teamet närmar sig problem

Utmaningar

Kultur ger medlemmarna trygghet, säkerhet, struktur och kontinuitet. medlemmarna vet hur man bör bete sig, vad som är tillåtet och vad som inte är det. Man vet hur man överlever och att personerna man interagerar med delar samma logik och resonemang. Att tillhöra en kultur gör vårt arbetsliv enklare.

Men kulturen kan också vara begränsande, oflexibel, icke-tolerant och icke-accepterande när den utmanas. Alla kulturer försvarar sig själv och vill utvecklas i sin egen hastighet och inte påverkas av andra kulturer. Samtidigt, när en teamkultur definierar vad som är lämpligt, definierar den också vad som inte är lämpligt och därför inte accepterat. Kulturen i teamet definierar hur säljaren ska tänka – vad som är korrekt och vad som inte är det. Kulturen definierar vad medlemmen gör och vad medlemmen inte gör.

Teamet utmanas av flera ”fiender”, som t ex organisationskulturen (något som definierar hur hela företaget beter sig) och andra teamkulturer som teamet behöver komma överens med.

FinxS Utbildning & coaching erbjuder12 olika rapporter i 6 olika kategorier. Varje kategori har en generell rapport samt en rapport som beskriver teammedlemmarna djupare. Du kan idag arbeta med följande kategorier:

• Generell teamkulturrapport för alla typer av team och grupper.
• Teamkulturrapport för ledningsgrupp. Teamkulturen i ledningsgruppen är viktig eftersom deras beslut och beteenden påverkar alla andra i organisationen.
• Teamkulturrapport för projektteam. Ett projektteam skiljer sig från alla andra team eftersom det inte finns mycket tid för att bilda en kultur.
• Teamkulturrapport för specialistteam. I ett specialistteam är medlemmarna mycket stolta över sin kunskapsnivå och fokuserar på sitt eget ämne, att arbeta tillsammans kommer med flera utmaningar.
• Teamkulturrapport för säljteam. Säljkultur definierar hur säljteamet tänker och beter sig och säljkulturen påverkas av både säljledningen och själva teamet.
• Teamkulturrapport för virtuella team. Ur teamkultursynpunkt är virtuella team en utmaning. Teammedlemmarna möter sällan, om någonsin, varandra.

Rapporterna finns i dagsläget på följande språk: Danska, Engelska, Finska, Italienska, Portugisiska (Brasilien), Spanska, Svenska, Tyska och Koreanska.

Har du läst så här långt?